Mitos del éxito empresarial
Hoy en día todos los escritores, titulares de MBA, profesores de escuelas de negocios y personas que generalmente no saben mucho sobre el éxito empresarial ofrecen consejos sobre cómo tener éxito en los negocios.
Después de haber tenido unos cuantos fracasos en los negocios, he descubierto que muchas de las suposiciones y consejos sobre el éxito empresarial son meras falacias y mitos.
He aquí las falsas suposiciones y mitos del éxito empresarial. ¿Ha caído en alguno de ellos?
A) Hay que ser un experto en su campo para construir un negocio de éxito: los defensores de esta falacia siempre aconsejan que un empresario sólo debe iniciar un negocio en un área en la que sea experto. ¿Qué dicen entonces de Hugh Hefner? ¿Qué sabía de periodismo para tener éxito al dirigir el imperio de la revista Playboy?
De acuerdo, a veces, ayuda en los campos técnicos tener un poco más de conocimiento en el área en la que te estás aventurando, pero no estamos hablando de autoempleo. Estamos hablando de crear una empresa, un sistema y hacer que funcione con éxito. Para ello, lo más importante es tener la visión y la capacidad de atraer recursos (humanos y financieros) y desplegar y gestionar eficazmente estos recursos para obtener resultados y rendimientos satisfactorios.
Que seas un experto en informática no significa que puedas dirigir un negocio de informática rentable.
B) Necesitas millones para empezar: esto es difícil de discutir. En realidad, muchas empresas de nueva creación necesitan dinero en efectivo para estabilizarse y desarrollar su potencial. Sin embargo, esto no significa que se necesiten millones de dinero de capital para tener éxito en los negocios. El dinero de otros (OPM) es una herramienta poderosa. Si tu idea es lo suficientemente buena y tus ahorros no pueden llevarte a la rentabilidad, puedes explorar las posibilidades de obtener financiación de inversores privados.
C) Conseguir inversores te hará perder el control: muchos fundadores de empresas temen acudir a los inversores para conseguir la financiación que tanto necesitan. Creen que solo les hará perder el control o la propiedad de su idea.
Puedes conseguir la financiación que tanto necesitas para tu empresa sin ceder más del 20% de la participación. El 20-25% de participación es siempre un buen punto de referencia para asegurarse de no ceder demasiada participación.
D) La ubicación no importa: es cierto que Internet ha eliminado casi por completo los límites de la ubicación física y ha cambiado la forma de hacer negocios. Sin embargo, la ubicación sigue siendo importante. Especialmente si diriges un negocio de ladrillo y cemento, tendrás que tener en cuenta la accesibilidad de tus materias primas, el mercado objetivo, etc.
Aunque dirija un negocio en línea, necesitará un lugar que le garantice Internet de alta velocidad, menos cortes de electricidad y menos catástrofes naturales o provocadas por el hombre. Todo esto sigue siendo importante en gran medida. Pregúntale a las empresas estadounidenses que dirigen sus líneas de fabricación y plantas en países asiáticos como China para reducir el coste de producción.
Para Apple, Nike, General Motors, Microsoft, etc., la ubicación sigue siendo importante. No dejes que nadie te diga lo contrario; elige bien la ubicación de tu negocio.
E) Elaborar un plan de negocio: esta es una de las formas de perder absolutamente el tiempo y de impedir que se inicie realmente. (No pretendo parecer tan despectivo con la idea), sino que aconsejo a cualquier propietario de una pequeña empresa o emprendedor que empiece a trabajar que tenga un plan de acción, pasos concretos y estrategias de doble acción para ponerlos en práctica de inmediato.
¿Sabes por qué un plan de negocios puede no ser demasiado bueno para ti? No puedes sentarte, predecir y planificar lo que no estás seguro. Primero hay que introducirlo en el mercado y empezar a hacer algo.
Tu idea en el plan de negocio cambiará después de probar la situación real del mercado. ¿Sabes cuántas grandes empresas están haciendo hoy lo que nunca se propusieron en su plan de negocio?
Si tienes que tener un plan de negocio, hazlo lo más sencillo y directo a la acción posible. De lo contrario, un plan no sirve de nada si no puedes actuar sobre él y, por tanto, modificarlo sobre la marcha.
F) Crear un consejo de asesores: este es uno de los consejos favoritos de muchos libros de motivación sobre negocios o éxito. Te aconsejan que consigas un consejo asesor real o imaginario.
La verdad es que en el mundo real, casi nadie dispondrá de tu tiempo. Claro que puedes hacer contactos y conocer a gente que te dará consejos de vez en cuando, pero tendrás que tomar la mayoría de tus decisiones basándote en tu propia inteligencia.
La clave es seguir las tendencias, leer libros significativos y conseguir buenas manos como socios. No necesitas ningún consejo formal o informal de asesores para tener éxito. Algunos habrán triunfado con la ayuda de asesores más experimentados, pero eso no significa que debas tenerlos para triunfar en los negocios.